Основные теории мотивации персонала
|
Название теории |
Основоположники и последователи |
Содержание теории и идеи, |
|
I. Содержательные теории |
||
| «Пирамида»
иерархии потребностей |
Абрахам Маслоу | Удовлетворение потребностей человека (физиологических, безопасности, принадлежности, самоуважения, самоактуализации) осуществляется последовательно - от низших к высшим |
| ERG-теория | Клейтон Альдерфер | Потребности, связанные с существованием человека, его общением с другими людьми и развитием, удовлетворяются не линейно, а по принципу «фрустрация - регрессия» |
| Теория
приобретенных потребностей |
Дэвид МакКлелланд | Основные типы потребностей человека
(достижения, присоединения, власти) формируются под влиянием различных |
| Двухфакторная
теория |
Фредерик Герцберг | Поведение работника определяется двумя группами факторов: гигиеническими (условия труда, зарплата, политика компании, правила, межличностные отношения) и мотивирующими (достижения, признание, ответственность, возможность роста) |
|
II. Процессуальные теории |
||
| Теория
ожидания |
Курт Левин,
Виктор Врум, Лайман Портер, Эдуард Лоулер |
Степень мотивации индивида определяется его способностью (готовностью)
выполнить рабочее задание и уровнем притязаний (желаемого вознаграждения) |
| Теория
постановки целей |
Эдвин Локе,
Т. Райен, Г. Латэм, Питер Дракер |
Поведение субъекта (индивида, группы, организации) обусловлено целями, которые он сознательно ставит перед собой |
| Теория
справедливости (равенства) |
Дж. Стейси Адамс | Оценивая персональное вознаграждение за работу, сотрудники организации стремятся к социальному равенству |
| Теория
подкрепления мотива и модификации поведения |
Эдуард Торндайк,
Джон Бродес Уотсон, Берес Ф. Скиннер, |
Поведение субъекта можно изменять
путем подкрепления желательных реакций и игнорирования нежелательных; ситуационное управление поведением |
поиск работы в томске, поиск работы в раменском, резюме серий сериалов