аттестация персонала предприятия
В основу УПЦ заложены следующие принципы:
· Использование стимулирующего эффекта, прежде всего, на уровне среднего и высшего менеджмента, для того чтобы обеспечить корректирующее управление, выявить слабые и сильные стороны сотрудников при выполнении ими функций, ориентированных на стратегические цели предприятия;
· Консолидация индивидуальных и корпоративных целей, которая позволяет достичь согласованности и однонаправленности в работе различных подразделений (по вертикали и по горизонтали), благодаря чему каждый сотрудник чувствует свою сопричастность к происходящему в компании;
· Выявление приоритетов в работе за счет возможности расстановки акцентов на ключевых функциях;
· Использование критерия степени достижения работником нормативных показателей (каждой цели соответствует свой вес в процентах). При таком подходе работник более четко понимает свои обязательства по отношению к себе и к компании, заранее знает, по каким критериям он будет оценен. Как показывает практика, реальный показатель достижения цели топ-менеджментом обычно не превышает 85%;
· Создание таких условий, которые позволяют работнику развивать его профессиональные знания и навыки, прогнозировать свою деятельность и ее результаты;
· Улучшение взаимодействия в системе двухстороннего делового общения «руководитель-сотрудник» (руководитель не просто указывает, что надо сделать, но объясняет, зачем, и обсуждает, как);
· Формирование корпоративной культуры, «ориентированной на результат» и гибко реагирующей на перемены во внешней и внутренней среде.
На основе внедрения УПЦ становится возможным обоснованно проводить оценку и сравнение рабочих мест, заработных плат и льгот внутри авиапредприятия, точнее сформулировать распределение должностных ролей и ответственности.
предыдущаяследующая