аттестация персонала предприятия
7. Корректировка или принятие новых целей с учетом полученных результатов.
8. Принятие решения о системе мотивации персонала и о карьерном продвижении работников.
Методы деловой оценки персонала могут использоваться самые разнообразные. Многие из них получили широкое распространение в отечественной и зарубежной практике управления. Необходимо отметить, что при выборе системы оценки необходимо учитывать большое количество факторов, к которым можно отнести следующие: организационно-правовая форма предприятия, существующая корпоративная культура, менталитет руководителя, отраслевая специфика, особенности технологии производства, качественные и количественные характеристики службы персонала, нормы трудового законодательства и т.д. Важным критерием выбора системы оценки является достижение цели аттестации при оптимальных временных, материальных, финансовых, кадровых затратах.
предыдущаяследующая темаСтол 140 А 003.60 - товарный вид мебели, Шикарный выбор на http://www.bastomm.ru