Основные черты российской системы управления

Характерные черты
российского
менталитета
Предпосылки
использования данных форм менеджмента

Особенности управления
в зависимости
от черт менталитета

1 Коллективизм Регионы с менее развитой экономикой и инфраструктурой, в которых преобладают коллективные начала Управленческие решения принимаются на основе единогласия; общая ответственность; коллективный контроль; ориентация на групповые интересы; оплата труда по общему результату
Индивидуализм Регионы с более развитой рыночной экономикой Ориентация на личность; индивидуальный контроль; оплата по личному вкладу; личные способности и достижения - двигатель карьеры
2 Трудолюбие Наличие трудолюбивого контингента Высокая производительность труда; исключение или ограничение жестких, авторитарных воздействий на персонал
Леность Контингент людей,
не желающих работать
Низкая производительность труда; необходимость прессинга; стремление к минимизации затрат на производство и персонал
3 Авторитаризм Производственная
необходимость или мания величия у руководителя
Авторитарные формы и методы управления; жесткий контроль; ограничение самостоятельности и инициативы персонала
Анархизм Недоверие персонала
своим руководителям
Форма управления с размытыми властными полномочиями, стихийное стимулирование развития личностного фактора
4 Практицизм Наличие прагматиков Формирование нестандартной системы управления; рационализм; развитие неформальных отношений между администрацией и персоналом
Трансцендентность, идеализм, романтизм Коллективы ученой интеллигенции, многих государственных (бюджетных) организаций Мягкость в управлении, либерализм  в отношении работников; неопределенность системы управления
5 Новаторство Творческие коллективы Предоставление свободы действий творческим личностям; поощрение неординарных идей и проектов
Догматизм Религиозная среда или консервативные группы Затрудненное восприятие нового, передового; отрицание достижений НТП; проблемы их внедрения
6 Настойчивость,
целеустремленность
Контингент интеллектуалов и волевых работников Поиск оптимальных путей, способов и средств решения новых проблем
Безалаберность,
неорганизованность
Контингент скептиков и «расхлябанных» людей Отсутствие ясных целей, желания и воли их реализовывать
7 Атеизм, нигилизм Среда неверующих Полное или частичное игнорирование моральных ценностей в управленческих процедурах
Духовные ценности (например, христианские, мусульманские, буддистские) Религиозная среда Осуждение чрезмерного богатства; пуританство; учет общественного мнения, благотворительность